Контактные данные

Телефоны: 
8(499) 249-0704
Факс: 
8(495) 933-1563
E-mail: 
mailatvega.su

Общая информация

Открытое акционерное общество «Концерн радиостроения «Вега» создано в  соответствии   с    Указом Президента Российской Федерации от 28 апреля 2004 г. в целях обеспечения приоритетного развития ключевых технологий радиостроения, радиолокационных средств, систем разведки, систем управления наземного, авиационного и космического базирования в интересах обороны и экономики страны.

Стратегическими направлениями инновационной деятельности ОАО «Концернрадиостроения«ВЕГА» являются:совершенствование организационной структуры и системы управления процессами и ресурсами в Концерне;формирование и развитие централизованной корпоративной среды управления инновационной деятельностью и внедрения инновационных разработок;управленческое и материальное обеспечение своевременного выполнения планов по модернизации, техническому перевооружению и развитию производственной и научно-экспериментальной базы; повышение эффективности внутрикорпоративных и внешних кооперационных связей;финансовое обеспечение выполнения НИОКР и иных мероприятий инновационногоразвития Концерна;оптимизация затрат финансовых, производственных и трудовых ресурсов,обеспечивающих реализацию инновационных проектов;совершенствование инвестиционной деятельности в Концерне;диверсификация продукции за счет существенного увеличения доли профильной конкурентоспособной продукции гражданского назначения;повышение восприимчивости к инновациям; значительное ускорение цикла разработки и производства продукции

Общийбюджет инновационных проектов ОАО «Концерн «ВЕГА»  в период 2010-2017 годы составит 87 172,8 млн.  рублей.

Общие сведения

Список основных направлений деятельности: 
Оборонно-промышленный комплекс
Адрес: 
121170, Москва, Кутузовский проспект, 34
Тип: 
Компании с государственным участием

Срок реализации программы

2017г.

Бюджет программы инновационного развития

81,0 млрд. руб

Основные направления и ключевые результаты реализации ПИР, возможные направления сотрудничества

Основные задачи инновационного развития ОАО «Концерн «Вега»:

  • совершенствование организационной структуры и системы управления процессами и ресурсами в Концерне;
  • формирование и развитие централизованной корпоративной среды управления инновационной деятельностью и внедрения инновационных разработок;
  • управленческое и материальное обеспечение своевременного выполнения планов по модернизации, техническому перевооружению и развитию производственной и научно-экспериментальной базы;
  • повышение эффективности внутрикорпоративных и внешних кооперационных связей;
  • финансовое обеспечение выполнения НИОКР и иных мероприятий инновационного развития Концерна;
  • оптимизация затрат финансовых, производственных и трудовых ресурсов, обеспечивающих реализацию инновационных проектов;
  • совершенствование инвестиционной деятельности в Концерне;
  • диверсификация продукции за счет существенного увеличения доли профильной конкурентоспособной продукции гражданского назначения;
  • повышение восприимчивости к инновациям;
  • значительное ускорение цикла разработки и производства продукции.

Ожидаемые результаты реализации «Программы инновационного развития ОАО «Концерн «Вега» на 2011-2017 гг.»:

  • формирование долгосрочного инновационного потенциала, обеспечивающего дальнейшее развитие Концерна;
  • сокращение технологического отставания от текущего уровня развития научно-технического прогресса, обеспечение условий для достижения технологического лидерства в отрасли;
  • обеспечение устойчивости развития дочерних обществ;
  • достижение оптимальной степени централизации процессов и обеспечение условий получения максимальной выгоды от интеграции в рамках Концерна;
  • создание корпоративной сквозной системы разработки, позволяющей обеспечить конкурентоспособность продукции и существенно улучшить основные совокупные показатели по срокам, затратам, качеству, трудоемкости, технологическому уровню;
  • повышение уровня технологической независимости Концерна;
  • уменьшение себестоимости выпускаемой продукции по самостоятельным работам;
  • повышение производительности труда и увеличение чистой выработки на одного работающего;
  • существенную экономию энергетических ресурсов в процессе производства;
  • повышение экологичности процесса производства и утилизации отходов производства;
  • существенное улучшение качества и потребительских свойств производимой продукции;
  • обеспечение Концерна высококвалифицированными кадрами;
  • обеспечение инновационного развития Концерна обновленной и модернизированной производственно-технологической базой;
  • улучшение финансовых результатов деятельности Концерна.

Взаимодействия с внешними источниками инноваций (разработчиками инноваций и поставщиками продукции и услуг):

  • взаимодействие в рамках технологических платформ;
  • взаимодействие с научными организациями;
  • взаимодействие с высшими учебными заведениями; взаимодействие с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса, институтами развития;
  • взаимодействие с Фондом «Сколково»;
  • внешнеэкономическая деятельность.

Взаимодействие с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса, институтами развития:

  • Формирование и реализация механизмов инвестирования в инновационные проекты, реализуемые малым и средним бизнесом самостоятельно или совместно с Концерном, отдельными дочерними обществами
  • Закупка инновационной продукции и услуг у компаний малого и среднего бизнеса
  • Определение научно-технологических направлений, эффективность которых может быть обеспечена в условиях малого и среднего бизнеса. Заказ НИОКР компаниям малого и среднего бизнеса
  • Создание и развитие инфраструктуры партнерства с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса
  • Выделение инновационных компаний малого и среднего бизнеса из состава Концерна (механизм спин-офф)
  • Использование механизмов слияния и поглощения для приобретения ноу-хау (технологии)
  • Взаимодействие с Инновационным центром «Сколково».